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新时期医院人事思想政治工作的有效性研究(2)
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摘要：[2] 。 其次，管理者需要做好培训落实。每培训完一次思想政治内容，管理者都要认真观察人事员工在工作时的各方面表现，掌握员工对培训内容的理解和
[2]。
其次，管理者需要做好培训落实。每培训完一次思想政治内容，管理者都要认真观察人事员工在工作时的各方面表现，掌握员工对培训内容的理解和运用情况。若是员工整体表现情况良好，或者有员工表现优异，那么管理者需要在下一次培训开始前对员工进行表扬，结合实际情况对员工下奖励，以资鼓励。若是发现员工在培训内容上出错，或是没有改变和提高，那么管理者需要做好员工表现情况的记录，对其进行适当的批评，而后结合出错的程度进行恰当的惩处。通过这样的做法，对员工进行约束，提高他们对思想政治的重视程度，促进思想政治工作的有效落实。
最后，医院领导也要对人事思想政治工作予以肯定，和人事管理者以及其他的人事员工一起，为有效落实思想政治工作而努力，争取早日提升医院的整体思想政治意识，发挥出思想政治工作的积极作用。
（二）完善制度建设
医院需要对思想政治工作的组织保障、制度保障进行强化，打造出一个“一起抓，共同管”的工作氛围和工作模式。做好思想政治工作制度化、规范化的推进，及时化解思想政治工作推进过程中出现的、遇到的矛盾，为明晰医院机构职责、保障日常工作稳定开展打下基础。还要做好对思想政治工作在医疗卫生体制改革背景下的发展新途径探索工作，将思想政治工作和医院实际情况有机结合在一起，形成医院的思想政治工作特色，将思想政治工作作为医院目标管理的重要内容之一，从上至下强化对思想政治工作的重视程度，确立完整的制度体系，实现用制度管人的目标，让员工充分意识到思想政治工作的重要性，做好态度和意识的转变，认真遵循制度内容的相关要求，将思想政治工作有效地落实到日常工作中去[3]。
（三）进行人性化的人事管理
推进思想政治建设的这个过程中，人事部门的员工需要参加很多与之相关的培训、考核，与往前相比需要他们付出更多的时间和精力，而人事部门的员工平日里承担的任务是比较繁重的，工作压力也比较大，所以医院在落实思想政治工作的这个过程中，需要对人事员工进行人性化的人事管理，给予人事员工更多的谅解。
比如，人事管理者在给部门员工准备培训的时候，要对当天的工作情况做一个大体了解，若是当天的工作比较繁忙、或者是当天是上班的第一天，那么管理者可以适当地推迟一下培训安排，给员工一个休息和恢复状态的时间，待到他们调整好状态时，在重新组织培训，如此可以消除员工的培训抵触心理，实现更好的培训效果。或者，医院可以对本院职工进行调查统计，收集职工们对思想政治教育工作的建议和评价，匿名方式进行，以此实现对工作落实安排的针对性调整，让工作安排能够更加符合员工的需求。如果人事部门在落实思想政治工作的过程中遇到了困难，医院要及时处理，努力予以解决。除此之外，在日常工作过程中，医院方面要有效落实换位思考的理念，充分调动人事员工的工作积极性，进行以病人为中心、以人事管理建设为中心的发展目标。如果工作过程中出现了涉及到医院职工个人利益的情况，人事管理者需要和员工做好沟通，在保障员工利益的前提下，完成对问题的有效解决[4]。
总结语
医务人员是卫生人事管理的载体，选拔优秀人才、充分发挥员工的作用、做好员工培养是人事管理工作的目标。作为医院管理工作的重要组成部分，对人事员工的管理是实现医疗、管理和服务质量提高的基础保障。思想政治教育是对人思想上的教育，在人类的社会发展过程中发挥着重要的作用，医院需要在日常工作的过程中，提高对思想政治的理解与认识，完善思想政治工作的制度体系，以人为本，实现对人事员工思想意识和职业道德素养的提高，保障服务质量，为人事管理提供有力助力。
参考文献
[1]汤媛媛.医院人事管理中做好思想政治工作的必要性[J].山西青年,2020,(13):232-232.
[2]曹刚,张莉华.发挥思想政治工作在医院发展中的积极作用[J].时代报告,2020,(3):74-75.
[3]刘鹏程.思想政治工作在医院人事行政管理中的作用[J].管理观察,2019,(29):177-178.
[4]王敏懿.浅析思想政治工作对提高医院人事管理的意义[J].环渤海经济瞭望,2019,(6):89-90.
文章来源：《思想政治工作研究》 网址: http://www.sxzzgzyjzz.cn/zonghexinwen/2022/0424/584.html